“18dj18大奖平台官网”潞安焦化：紧盯“关键点”助力经营质效稳步提升

本文摘要：中国煤炭网在环保与市场的双重压力下，山西潞安焦化公司逃跑影响成本、效益的关键要素，平均仅靠，坚决眼睛向内捉管理，射击对标挖潜、降本增效和节能降耗等关键点，着力增强成本管控，以战终极的姿态冲刺全年经营目标任务。

中国煤炭网在环保与市场的双重压力下，山西潞安焦化公司逃跑影响成本、效益的关键要素，平均仅靠，坚决眼睛向内捉管理，射击对标挖潜、降本增效和节能降耗等关键点，着力增强成本管控，以战终极的姿态冲刺全年经营目标任务。该公司深入开展基础管理提高活动，各部室、分厂展开交错向对标分析，系统查询在管理、生产、质量、成本、技术等各方面不存在的差距和管理漏洞，的组织因素识别与分析，确认了60多项运营提高和管理提高项目，通过专人专项负责管理提高，保证对标取得实效，使现场管理、工艺技术和生产效率皆获得了提高提高，更为切合实际。减少炼焦成本是焦化行业系统降本的重头戏，为此，该公司在全面辨别炼焦生产各个工序基础上，充分发挥技术优势，大力作好配煤结构、配煤质量、成本和焦炭质量的综合研究，积极开展配煤课题研制成功，拓宽经济煤种的用于比例，主焦煤从22%降至15%，本地煤从26%激增30%，入炉煤吨成本减少26元，并强化焦炭盈余指标的掌控，在保证质量的前提下构建了配煤技术的精准化掌控。

针对水、电、材料消耗等费用是开支大头，该公司对全年各项节能降耗指标层层分解成，细化到月，责任落实到人，推展水、电、材料结余等多项鼓舞措施，把技术创新作为构建节能降耗的主要手段，对一分厂3号循环水泵等5台高耗能设备展开节约能源技改，平均值每年可取得节电效益162万元，共计积极开展工艺改建60项、环保改建12项、小改为小革类5项，节约设备、水电、药剂等费用200多万元。

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